「悩み多き人・・・汝の名は“監査役”」

＜悩み多き人・・汝の名は“監査役“＞
≪監査役って何をする人？≫
　　・「取締役会に出たり社長とよく話しているから、どうもえらい人らしい」
　　　・・『でもどんな仕事をする人か良くわからない』・・一般社員の疑問
　　
　　・「監査役って何をするの？」
　　　・・『社長とか取締役が悪いことをしないよう監視するんだ』
　　  「じゃあ警察みたいなもの？」
　　　・・『警察とは違うよ』
　　  「社長さんより偉いの？」
　　　・・『そういう訳じゃない』
　　  「じゃあ何なの！？」
　　　・・・・家族の会話
 
　≪監査役はだれのために仕事をするのか？≫
　　・会社法には、「監査役は、株主総会の決議によって選任する」。
　　　そして「監査役は、（会社・株主のために）取締役の職務の執行を監査す
　　　る。そしてその結果を監査報告によって株主総会で報告をする」とある。
　　・監査役は、株主のために仕事をするが、上司は社長ではなく、株主であ
　　　る。監査役が複数人いてもそれぞれが独立して監査する（独任性）。
 
しかし、問題は、
　≪株主総会に監査役選任議案を提出するのは誰か？≫
　　・そもそも誰が監査役を指名・選任するのか？
　　　・・大抵のケースでは、執行側（取締役等）が社内から選出してくるケ
　　　ースが多い。そしてその監査役選任議案は、取締役会で決定されて
　　　株主総会にかけられるのだ。（監査役の同意が必要だが）
　・・・・だから、
　　　こうしたケースでは、取締役等に元上司がいるケースが多い。
　　「お前を監査役に推薦してやったからな・・・」とか何とか、取締役に推薦し　　　なかった理由は・・言わない。
　　　それでもともかく役員の端くれに推薦いただいて感謝する。
　・・・・そんな元上司に
　　　『あなたのやり方は間違っています！』と言えるでしょうか？
　　　社長に堂々と正論を戦わせられますか？
　　　周りの取締役にモノ申し上げることができますか？
　・・・・かくて、取締役（会）はやりたい放題、監査役は、物言わぬ閑散役と　　　　なってしまう・・・。
　　　
　　・・社外から常勤監査役として就任するケースも少なくない。
　　　　　だいたいは、どこからかコネがあったり、取引先（金融機関とか）
　　　　の推薦などが多い。まれに公募もある。
　　　　社外の人間は、当然ながらあまり会社のことは分からない。理解す
　　　　るまでにはそれなりの時間がかかる。だからあまり細かいことや専
　　　　門的なことには口出しできない。しかし、一般論（経営判断原則な
　　　　ど）や客観的な見方・判断ができるのが強みである。
　・・・・しかし、
　　　　　業界専門用語がガンガン飛び交い、過去の歴史（実績など）を中心
　　　　とした取締役会審議はまるでつんぼ桟敷にいるようなもの。かくて
　　　　ここでも閑散役となる。
 
　≪監査役の待遇・報酬はどうやって決めているの？≫
　　・社内監査役の報酬は会社の基準で決められている？
　　　・・大会社やそれなりの会社では、給与・報酬基準（水準）が定められ
　　　ているのが通例で、監査役といえども株主総会や監査役会で個別に
　　　決められる訳ではない。最終的には、監査役相互間で決めた形を取
　　　るが、現実問題は、会社基準や過去からの流れで決めているケース
　　　が多い（殆ど言いなりが多い）。だから、執行責任の無い監査役でも、
　　　会社業績の変動にある程度スライドさせられることが多い
　　
　　・社外監査役の報酬はどうやって決めている？
　　　・ ・社内監査役のケースに似て会社基準（枠内）によることが多いよう
　　　であるが、多少のアップ・ダウンは交渉で決められているようだ。
 
　　　最近のベンチャー企業等で、会社歴の浅い、若い会社では、少しで
　　　も低い額でというケースが多い。特に、ＩＰＯを目指してともかく体制だけ　　　を整えようとしている企業ではこういう傾向がある。まるで形式だけ整え　　　るかのごとき存在となっている。・・・監査役の使命・役割などは分っちゃ　　　いない人達が多い・・のだ。
 
　そんな監査役が多くて・・・、不満・不安が多いがなかなか理解してくれる
人がいない。みんな悩んでいるのである。